题目描述
请实现一个函数,将一个字符串中的每个空格替换成 “%20”。例如,当字符串为 We Are Happy. 则经过替换之后的字符串为 We%20Are%20Happy。
1 | public String replaceSpace(StringBuffer str) { |
我在转角吃炒粉。
请实现一个函数,将一个字符串中的每个空格替换成 “%20”。例如,当字符串为 We Are Happy. 则经过替换之后的字符串为 We%20Are%20Happy。
1 | public String replaceSpace(StringBuffer str) { |
进程是动态的:程序的一次执行过程
程序是静态的:一组指令的有序集合
进程是暂存的:在内存驻留
程序是长存的:在介质上长期保存
一个程序可能有多个进程
腾讯职级体系分 6 级,最低 1 级,最高 6 级。同时按照岗位又划分为 四大通道,内部也叫“族”,比如:
以 T 族为例,分别为:
每一级之间又分为 3 个子级,3-1 是任命组长 / 副组长的必要条件,其他线也是这样。T4 基本为总监级,也不排除有T 3-3 的总监,因为 T4 非常难晋级。
不过在不久前宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1 - 6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4 - 17 级).
腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊.
腾讯薪资架构:12 1 1=14薪
年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月
级别越高 base 薪酬也越高,一年根据你的 performance 大概能发 15.3 个月 至 18 个月的工资,T3.1 的 base 2w ,T3 以上级别的员工都会有股票期权,腾讯 09 以前的员工赚钱主要靠股票,从 08 到现在股票 up 了 500% ,T5 的 base 薪酬在 600w ~ 800w / 年.
阿里的职称大部分都归纳在 P 序列, 你的 title 工种。比如 P7 产品经理 = 产品专家.
同时对应 P 级还有一套管理层的机制在:
在阿里早些时候 P 级普遍偏低,专员可能是 P2 这样,后来有了一次 P 级通货膨胀,出现了更多的 P 级。在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出 P 级的标准不一样。
比如:B2B 的普遍 P 级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该 P 级员工才有享受公司 RSU 的机会。(低于 P6 的除非项目出色有 RSU 奖励,否则 1 股都拿不到)
晋升很简单:
晋升资格:上年度KPI达3.75。
主管提名。一般KPI不达3.75主管不会提名。
晋升委员会面试。(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。)
晋升委员会投票。
P5 升 P6 相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说 P 一般都是专家,M 才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的.
百度的级别架构分成四条线。
技术序列 T:T3 - T11 (一般对应阿里高一级序列,如:百度T3 = 阿里P4,T5 / T6属于部门骨干,非常抢手,人人猎中相当一部分 offer 人选都来自这个序列)
产品运营序列 P:p3 - P11 (产品和运营岗,对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间)
后勤支持部门 S:S3 - S11 (主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难)
管理序列 M:M1 - M5 (每一级又分为 2 个子级 M1A、M1B , 最低的是 M1A,至少是部门二把手了,李明远是 M3.2,以前的汤和松都是这个级别,李彦宏是唯一的 M5,其实从 M3 开始就有机会加入 E——star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层.
月薪 14.6(12 0.6 2), 其他岗位:月薪 14
T5 以上为关键岗位,另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小,级别越高,每档之间的宽幅越大。
基本上应届毕业生应该是 T3,但是内部晋升非常激烈。公司那么大,部门和部门之间有业务竞争,肯定也有人才竞争。
通常应届毕业生入职1年多能升到 T4,但如果你的部门业务足够核心,或许 1 年就可以了。3 年升 T5。从目前百度的情况来看,核心工程师集中在 T5 / 6,但是从 5/6 到 7是非常艰难的过程。
百度是很唯 KPI 至上的,其次部门很核心,再次老大话语权比较高,相对晋升容易些。
一般情况分2种:
自己提名,当你自己觉得已经具备下一 level 的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变;
主管提名,如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。
P.S. 如果你能升到 T7,基本上是 TL 的级别,写代码 / 直接做业务的时间就很少了.
虽然 BAT 们的技术岗位定着高大上的职级、拿着令人艳羡的薪资,但其实很多人在很多年里都会困在某一职级上停步不前,工作经验的积累并不能带来工作上的平滑晋升。
以阿里巴巴技术岗为例,很多人入职时可以拿到 P5、P6 的定级,但从 P6 到 P7 升级是一个坎,很多人会卡在 P6 级别上一两年甚至更久。而从 P7 到 P8 就更不容易了。再往上,从 P8 到 P9 的升级会更难,要的不仅是业界影响力,还需要有足够的运气。而从 P9 到 P10,难度更上一层楼,猎头直言:“这个级别需要做出像钉钉、咸鱼式的产品才有机会”。当成功晋升 P10 时,已经是管理线的 M5 级别,有机会进入阿里组织部,这个级别的技术人跳槽就很少了,一般都是出去创业。
腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。
工程师的晋升方式,不同公司之间的规则不尽相同。以阿里为例,每年 4 月份会组织一次工程师答辩。评委会由阿里技术线的高级程序员组成,对绩效考核达到 3.75 的员工进行考核答辩,通过者方能成功晋级。当然,如果你能做出惊天地泣鬼神的产品,跳级晋升也不是什么难事。
基本功扎实、技术能力过硬,这是技术线较低级别晋升的共性。但当发展到中、高级技术路线时,技术能力就不再是唯一重要的考核标准,具不具备良好的产品感觉、做没做过完整的技术架构、懂不懂业务痛点、商业思维,都是晋升必不可少的要素。
题目描述:
给定两个有序的,不含有重复值的链表,请将这两个有序链表进行原地合并,并且保证合并后的链表中,不包含重复数据.
输入输出示例:
Example 1
: 1 -> 3 -> 5 和 1 -> 2 -> 4,合并结果:1 -> 2 -> 3 -> 4 -> 5Example 2
: 2 -> 5 -> 7 和 1 -> 3,合并结果:1 -> 2 -> 3 -> 5 -> 7
1 | // 结点结构 |
有可能存在重复数据
,所以需要进行去重操作;原地合并
,所以,我们不能像一般的方法一样,去新建一个头结点. 然后,分别去比较和扫描两个有序链表,将结点中的较小数值的数据 new 出 新的Node ,放在头结点之后.1 | public Node mergeSortedListWithoutDuplicates(Node node1, Node node2) { |
在一个二维数组中(每个一维数组的长度相同),每一行都按照从左到右递增的顺序排序,每一列都按照从上到下递增的顺序排序。请完成一个函数,输入这样的一个二维数组和一个整数,判断数组中是否含有该整数。
利用最关键的一句话:每一行都按照从左到右递增的顺序排序,每一列都按照从上到下递增的顺序排序
1 | public boolean Find(int target, int[][] array) { |