腾讯
1. 职级
腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级。同时按照岗位又划分为 四大通道，内部也叫“族”，比如：
- 产品 / 项目通道，简称 P 族
- 技术通道，简称 T 族
- 市场通道，简称 M 族
- 职能通道，简称 S 族
以 T 族为例，分别为：
- T1：助理工程师 （一般为校招新人）
- T2：工程师
- T3：高级工程师 3-1 相当于 阿里的 p6 到 p7（能力强可能到 p7）
- T4：专家工程师
- T5：科学家
- T6：首席科学家
每一级之间又分为 3 个子级，3-1 是任命组长 / 副组长的必要条件，其他线也是这样。T4 基本为总监级，也不排除有T 3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级。
不过在不久前宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1 - 6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4 - 17 级).
2. 晋升
腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊.
3. 薪水
腾讯薪资架构：12 1 1=14薪
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月
级别越高 base 薪酬也越高，一年根据你的 performance 大概能发 15.3 个月 至 18 个月的工资，T3.1 的 base 2w ，T3 以上级别的员工都会有股票期权，腾讯 09 以前的员工赚钱主要靠股票，从 08 到现在股票 up 了 500% ，T5 的 base 薪酬在 600w ~ 800w / 年.
阿里巴巴
1. 职级
阿里的职称大部分都归纳在 P 序列, 你的 title 工种。比如 P7 产品经理 = 产品专家.
- 一般到 P3 为 助理
- P4 = 专员
- P5 = 资深专员
- P6 = 高级专员（也可能是高级资深）
- P7 = 专家
- P8 = 资深专家（架构师）
- P9 = 高级专家（资深架构师）
- P10 = 研究员
- P11 = 高级研究员
- P12 = 科学家
- P13 = 首席科学
- P14 = 马云
同时对应 P 级还有一套管理层的机制在：
- M1 = P6 主管
- M2 = P7 经理
- M3 = P8 资深经理
- M4 = P9 总监
- M5 = P10 资深总监
- M6 = P11 副总裁
- M7 = P12 资深副总裁
- M8 = P13 子公司CEO 或集团其他O
- M9 = P14 陆兆禧（前马云）
在阿里早些时候 P 级普遍偏低，专员可能是 P2 这样，后来有了一次 P 级通货膨胀，出现了更多的 P 级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出 P 级的标准不一样。
比如：B2B 的普遍 P 级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该 P 级员工才有享受公司 RSU 的机会。（低于 P6 的除非项目出色有 RSU 奖励，否则 1 股都拿不到）
2.晋升
晋升很简单：
晋升资格：上年度KPI达3.75。
主管提名。一般KPI不达3.75主管不会提名。
晋升委员会面试。（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。）
晋升委员会投票。
P5 升 P6 相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说 P 一般都是专家，M 才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的.
3. 薪水
- 阿里薪资结构：一般是12 1 3 = 16薪
- 年底的奖金为 0-6 个月薪资，90% 人可拿到 3 个月
- 股票是工作满 2 年才能拿，第一次拿 50%，4 年能全部拿完
百度
1. 层级
百度的级别架构分成四条线。
技术序列 T：T3 - T11 （一般对应阿里高一级序列，如：百度T3 = 阿里P4，T5 / T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分 offer 人选都来自这个序列）
产品运营序列 P：p3 - P11 （产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间)
后勤支持部门 S：S3 - S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)
管理序列 M：M1 - M5 (每一级又分为 2 个子级 M1A、M1B , 最低的是 M1A，至少是部门二把手了，李明远是 M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的 M5，其实从 M3 开始就有机会加入 E——star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层.
2. 薪资
月薪 14.6（12 0.6 2）, 其他岗位：月薪 14
T5 以上为关键岗位，另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小，级别越高，每档之间的宽幅越大。
3. 晋升
基本上应届毕业生应该是 T3，但是内部晋升非常激烈。公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，肯定也有人才竞争。
通常应届毕业生入职1年多能升到 T4，但如果你的部门业务足够核心，或许 1 年就可以了。3 年升 T5。从目前百度的情况来看，核心工程师集中在 T5 / 6，但是从 5/6 到 7是非常艰难的过程。
百度是很唯 KPI 至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。
一般情况分2种：
自己提名，当你自己觉得已经具备下一 level 的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。
P.S. 如果你能升到 T7，基本上是 TL 的级别，写代码 / 直接做业务的时间就很少了.
虽然 BAT 们的技术岗位定着高大上的职级、拿着令人艳羡的薪资，但其实很多人在很多年里都会困在某一职级上停步不前，工作经验的积累并不能带来工作上的平滑晋升。
BAT 内部技术晋升有多难？
以阿里巴巴技术岗为例，很多人入职时可以拿到 P5、P6 的定级，但从 P6 到 P7 升级是一个坎，很多人会卡在 P6 级别上一两年甚至更久。而从 P7 到 P8 就更不容易了。再往上，从 P8 到 P9 的升级会更难，要的不仅是业界影响力，还需要有足够的运气。而从 P9 到 P10，难度更上一层楼，猎头直言：“这个级别需要做出像钉钉、咸鱼式的产品才有机会”。当成功晋升 P10 时，已经是管理线的 M5 级别，有机会进入阿里组织部，这个级别的技术人跳槽就很少了，一般都是出去创业。
腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别，就是腾讯的专家工程师了，腾讯研发人数将近 2 万人，T4 级别的人数大概也不超过 500 人，这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。
工程师的晋升方式，不同公司之间的规则不尽相同。以阿里为例，每年 4 月份会组织一次工程师答辩。评委会由阿里技术线的高级程序员组成，对绩效考核达到 3.75 的员工进行考核答辩，通过者方能成功晋级。当然，如果你能做出惊天地泣鬼神的产品，跳级晋升也不是什么难事。
基本功扎实、技术能力过硬，这是技术线较低级别晋升的共性。但当发展到中、高级技术路线时，技术能力就不再是唯一重要的考核标准，具不具备良好的产品感觉、做没做过完整的技术架构、懂不懂业务痛点、商业思维，都是晋升必不可少的要素。